Expertiz Santé Berger-Levrault

​J’ai occupé un poste de développeur chez Expert Santé (groupe Berger-Levrault) pendant un an. Mon bilan est mitigé, avec des points de vigilance qui mériteraient d'être adressés pour l'avenir de la solution. ​Aspects techniques : Le logiciel repose sur une dette technique importante. Les choix technologiques actuels gagneraient à être modernisés pour s'aligner sur les standards de sécurité et de maintenabilité du secteur de la santé. Une mise à jour des pratiques (automatisation des tests, documentation) semble nécessaire pour garantir la qualité produit sur le long terme. ​Onboarding et Organisation : L’intégration manque de structure (formation initiale limitée et absence de conventions de codage partagées). De plus, l'organisation souffre d'un excès de strates hiérarchiques : le ratio managers/développeurs ralentit la prise de décision technique et dilue les priorités. ​Environnement de travail : J'ai constaté un turnover important, ce qui impacte la continuité des projets. ​En résumé : Une structure qui gagnerait à investir dans la montée en compétences de ses équipes et dans une gouvernance technique plus agile